エンゲージメント

自発的なキャリア形成と成長を実感できることが、エンゲージメント向上には不可欠です。2024年10月より開始した定期的な1on1コミュニケーションを通じて、キャリアビジョンを上司とメンパーで共有したうえで、キャリア形成に資する経験·成長機会を提供するとともに、自発的な学びを奨励することで、成長とキャリア形成を促す人材育成スキームを構築しています。自己選択型教育プログラムを充実させるとともに、タレントマネジメントシステムと組み合わせて、このスキームを支えています。

1on1コミュニケーションをコアにした人材育成スキーム

エンゲージメント調査で明らかになった課題について職場の全メンバーで話し合い、課題達成に向けたアクションを決定·実施する取り組みを展開しています。職場ごとの意見交換が具体的かつ実行可能な改善策を生み、社員の主体性や当事者意識を醸成します。さらに職場改善への関与を通じて対話が活性化し信頼関係が深まることで、エンゲージメントの持続的向上が期待できます。

職場での組織開発施策例

全部門 共通活動	全社経営方針からカスケードされた課方針を課長が自らの言業でメンバーに説明する
各部門の 独自活動	《活動事例》 定期的に課内でミーティングを実施しメンバー間でお互いの仕事内容を共有する 1on1コミュニケーションをさらにオープンなものにし、会話内容と実施頻度を拡充する

2024年より社長が国内事業所や海外現地法人を訪問し、社員に直接会社の方針や社員への期待を伝えるとともに、主に若手社員と意見交換を行う機会を設定しています。立場に関係なく本音で語り合えるオープンな組織風土づくりに向けた取り組みを社長自らが実践することで、全社的なコミュニケーションを活性化させるとともに、経営戦略の社員への浸透を通じたエンゲージメント向上を促進しています。

2024年10月より定期的な1on1コミュニケーションを導入し、2025年4月には、ほぼ100%の実施率を実現しています。今後は、コミュニケーションの質を高め、“やってみて、振り返り、次に活かす”という「経験学習」サイクルのエンジンとして成長·キャリア開発に加えて、自ら主体的に考えて行動できる“自発”挑戦型人材を育成する仕組みとして機能を拡大していきます。