長期経営目標・中期経営計画

近年の当社を取り巻く市場は、海外競合の台頭が進むなどの競争環境の劇的な構造変化に加え、AIDVへの技術進化、中国サプライヤーの桁違いの開発スピードがグローバルで標準化しつつあるなど、これまで以上に大きく変化しています。

また、当社はスタンレーモビリティエレクトリック、岩崎電気による新事業・新市場へ挑戦しており、事業領域も拡張しています。

このような市場環境の中、グローバルに競争優位性のある企業へ転換するため、第9期中期経営計画において、事業構造と収益構造の改革に取り組みます。

＜経営指標KPI＞

• 売上成長

  

• 営業利益率

  

• ROE

  

• ROIC

  

第9期中期経営計画の前半は「事業領域の拡張」、「収益構造改革」、「能力の最大化」に取り組み、最終年度である2029年度に売上高 7,000億円、営業利益率 10%、ROE 10%、ROIC 9%の達成を目指します。

1    事業領域の拡張

• ※2 2025年度～2029年度 4年間でのCAGR
• ※3 自動車機器事業：電子事業 比率

「事業領域の拡張」については、自動車機器事業、電子事業を拡張させ、2029年度売上高7,000億円を目指します。自動車機器事業は南米、インド、中国を注力地域とし、また、先進運転支援システム（ADAS）・インテリア領域への事業拡大に取り組みます。電子事業は世界で選ばれる光源デバイス開発、インフラシステムへの参入、バックライトの車載市場進出に取り組みます。これにより、事業ポートフォリオにおける電子事業の構成比を約3割まで成長させる計画です。

2    収益構造改革

• 1 全てを見直す。　
  部品
• 2 全てを見直す。　
  構造
• 3 全てを見直す。　
  サプライチェーン
• 4 全てを見直す。　SG&A

「収益構造改革」については、全てを見直すことで、競業を凌駕するレベルの収益構造改革に取り組みます。

従来製品の部品、構造、サプライチェーン、SG&A（販売費および一般管理費）の全てを根本的に見直すことで、世界を相手にした本当の競争力獲得を目指します。

3    能力の最大化

• 1 生産性2倍以上
• 2 24時間開発の実現
• 3 徹底したグローバル資産の圧縮

「能力の最大化」については、資本効率を最重要指標とし、オーガニック、インオーガニック両面において徹底するため、生産性2倍以上、24時間開発の実現、徹底したグローバル資産の圧縮に取り組みます。

生産性2倍以上については、資産を増やさない生産方式への転換、人の介在を極限までなくした無人化ラインを構築するなど、ものづくり変革を推進します。

24時間開発の実現については、地球の自転にあわせて日中の地域に業務を引き継ぐ、グローバル24時間開発体制「Follow the Sun」を構築し、開発スピードを大幅に引き上げます。

徹底したグローバル資産の圧縮については、全生産拠点の資産効率を見極め、拠点再編を推進することで、資本効率の向上を図ります。