人材育成
人材方針
2023年度より開始した第Ⅷ中計における人材戦略に沿って、新たな人材方針「“自発”挑戦型人材 ～Change（変化）をChance（機会）と捉える人材集団～」を定めました。社員自らが描いた目指す姿に向かって、成長を実感し描いたキャリアを実現することで、働きがいを感じ、新しいことにどんどんと挑戦する人材を創出します。会社は、経営戦略の遂行に必要なキーポジション人材や高い専門性をもつ人材をより戦略的、計画的に育成していくとともに、会社の「求める人材像」と社員のキャリアビジョンをマッチングしたうえで、社員が成長やキャリア形成を実感できる教育機会や経験を提供します。
育成制度
上司と部下の1on1コミュニケーションをベースとした人材育成スキームを構築しています。1on1コミュニケーションを通じて部下は自身のキャリアビジョンを上司と共有し、上司はそれに合った教育・成長機会を部下へ用意します。
このスキームを通じて社員のキャリア形成を会社が支援することで、社員は描くキャリアを実現すると同時に、会社は能力の高い人材の確保によって企業価値を向上させます。
育成施策
社員のキャリア実現のための「自己選択型」教育、企業価値向上のための「選抜型」教育、全社員が共通する「全社共通教育」と大きく3つに分類される教育を用意し、体系的・継続的に社員の成長を支援しています。
自己選択型
会社が用意する教育メニューから受けたい教育を自身で選択し、専門能力の強化やリーダーシップの向上を図ることで、一人ひとりが描くキャリアを実現します。
選抜型
事業に与える影響の大きい役割を担う部門や社員が、戦略的に教育を受け、必要な経験を積むことで、事業を担う人材となり企業価値の向上を図ります。
| ー経営者候補の計画的育成 ： | サクセッションプラン実現のプログラム |
|---|---|
| ー戦略的専門人材の育成 ： | 事業発展に必要な技術・知識を獲得する機会提供 |
全社共通教育
スタンレー電気の社員として活躍するために必要な考え方や、業務に活かせる技術・知識を習得します。
